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　　成本是企業(yè)為生產和銷售產品所支付的費用總和。電廠的成本按其性質和用途可分為變動成本和固定成本。
　　變動成本=發(fā)電燃料成本+購入電力費+水費=(發(fā)電量×發(fā)電標煤耗×標煤單價+燃油費用)+購入電力費+水費。
　　各項固定成本包括：材料費、職工工資、大修理費、固定資產折舊、職工福利基金和其他費用。即不隨發(fā)電量變化的費用。
　　另外一項支出就是應繳納的各項稅金。
　　如何降低綜合發(fā)電成本(變動成本和固定成本)，提高競價實力和利潤空間，是與售電收入同等重要的問題。因此必須把兩者結合起來分析，即：發(fā)電利潤=發(fā)電量〔(1-綜合廠用電率)×上網電價-發(fā)電標煤耗×標煤單價〕-燃油費用-購入電力費-水費-各項固定成本-各項稅金。由此看出：發(fā)電利潤與發(fā)電量和上網電價成正比，與綜合廠用電率、發(fā)電標煤耗、標煤單價、燃油費用、購入電力費、水費、各項固定成本、各項稅金成反比。
　　降低成本首先要降低變動成本，特別是燃料成本。因為變動成本占總成本的60～70%，是成本的重頭。降低變動成本主要應從兩方面著手，一是加強燃料入廠管理，健全燃料的購入和存儲制度，嚴把入廠燃料的重量和質量，確保燃料入廠關;同時注意分析市場價格和供求關系，確保燃料的質優(yōu)價廉。二是加強內部設備管理，主要包括運行管理、節(jié)能管理、檢修管理;同時通過降低機組供電煤耗，燃油消耗，水耗等能耗指標，來降低變動成本。其次是降低固定成本。降低固定成本主要是靠加強各項費用的管理來實現(xiàn)。如加強材料的采購管理，材料領用定額管理、大小修費用、技改費用管理、及其它各種費用的管理等，同時提倡修舊利廢，建立節(jié)約資金的獎懲機制，杜絕任何浪費。